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集團舉辦國企改革發展報告會

緊抓國企改革機遇,加快企業創新發展

集團舉辦國企改革發展報告會

本网讯 为认真贯彻落实年初省委关于“担当作为、狠抓落实”的工作部署,完成好公司“改革创新深化年”和“工作落实年”的各项目标任务,深入推进公司改革发展,学习借鉴万华集团改革发展经验,切实推动六大工程建设,11月2日,公司举办国企改革发展报告会,邀请万华化学集团党委书记、董事长廖增太作《緊抓國企改革機遇,加快企業創新發展》国有企业改革发展报告。集團黨委書記、董事長李建華主持會議並講話。

廖增太詳細介紹了萬華集團的發展曆程、經營情況、國內外布局、未來發展目標,重點講述了萬華的改革創新之路。萬華集團目前已經發展成爲一家全球化運營的上市公司,是全球技術領先、産能最大、最具綜合競爭力的化工新材料制造企業。廖增太指出,萬華的改革創新之路是一條向死而生的道路,從瀕臨破産到成爲山東省市值最高的企業,國企改革帶來的好處非常明顯。萬華從1978年至今共經曆過“由工廠制改爲公司制”“改制上市”“股權結構進一步優化”“整體上市”四次改革,通過四次改革可以看出,國企改革觀念創新是先導,不從思想上徹底改革,不可能真正建成現代企業。第一,凡是不利于生産關系的,都必須進行改革。大刀闊斧地改革生産關系,讓它適應生産力發展的需要,這是萬華改革成功的核心。第二,把技術創新作爲公司第一核心競爭力來培育。第三,把人才作爲公司最重要的戰略資源來管理。萬華最初的改革是生死邊緣的無奈選擇,但現在的萬華已把改革作爲管理創新的重要手段。近年來,萬華采取了建立萬華HSE體系、完善薪酬設計、組織機構精簡、科研去行政化、規範幹部選拔等措施,進一步提升了管理水平。廖增太強調,企業不在于級別,在于能否給社會創造財富,怎麽有利于生産力的發展就要怎麽幹。

李建华对万华改革发展历程给予了高度评价,就贯彻落实好这次国有企业改革发展报告会的会议精神,深入开展向万华学习活动提出要求。指出,万华由一个僵化的国企发展成为一家国际化现代企业,展现了变革的力量和创新的力量,万华的经验非常值得我们学习和借鉴,全省广电网络干部职工一定要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,结合“不忘初心 牢记使命”主题教育,全面向万华学习对标,担当作为、苦干实干,全力推动改革创新,为广电事业发展开创新局面做出更大的贡献。

李建华提出四点学习要求,第一要学习万华聚精会神强党建。万华20多年的快速发展证明,只有坚持和加强党的领导,才能保证企业发展的正确方向,才能化解企业在改革发展中的各种矛盾,才能有效凝聚起企业发展的磅礴力量。要把向万华学习活动,纳入到正在开展的“不忘初心 牢记使命”主题教育当中,在集团各个层面上广泛深入开展学习讨论,真正把万华的改革发展经验学深悟透,应用到我们自身的改革发展实践中去。第二要学习万华大刀阔斧谋改革。万华集团在改革过程中实行全员下岗再竞聘,淘汰了15%的员工,机关人员从700多人减到70多人,处级干部从100多人减到8人,大幅度压缩了管理层级,裁减了冗余人员,最终实现了凤凰涅槃浴火重生。当前,我们正在进行的改革就要以万华为榜样,彻底根除“干部能上不能下、员工能进不能出、收入能高不能低”的国企“通病”,充分激发内生活力动力,坚定不移将改革进行到底。第三要学习万华追求卓越抓创新。在自主创新之路上,万华坚持“敢想敢干、锲而不舍、没有不可能做到的事”。当前,集团正在开展5G组网建网、IP平台整合、享TV智能终端推广和一系列重大集客项目,正在积极探索具有广电网络特色的自主创新之路。下一步要以万华为榜样继续完善创新体系,加大创新投入,搭建创新平台,营造创新生态,不断增强核心竞争力。第四要学习万华激情创业敢担当。万华在没有政策具体指引、没有成功先例可循的情况下,以改革求突破,以发展求壮大,发展成为中国领先、世界一流的企业集团。我们学习万华,就要进一步解放思想,树立“法无禁止即可为”的进取意识,拿出“一往无前开先河”的首创精神,直面困难,勇于担当,砥砺奋进,苦干实干,不断开创改革发展新局面。

李建華強調,現在距離年底還有不到兩個月的時間,在剩下的這段時間裏,希望大家緊盯任務目標,強化調度督導,全力做好沖刺,爲明年工作打下堅實的基礎。

集團領導班子成員、高管、總部內設機構中層副職級以上幹部,濟南分公司中層以上幹部在主會場參加會議,其他市公司本部全體人員,縣(市、區)公司班子成員在分會場通過視頻形式參加會議。

万华化学集团党委书记、董事长廖增太作《緊抓國企改革機遇,加快企業創新發展》国有企业改革发展报告。

集團黨委書記、董事長李建華主持會議並講話。

報告會現場。